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COMPETENCES :
Amélioration
du triangle de satisfaction
COMPETENCES PRODUCTION :
- Diagnostic de l'organisation
et de la performance industrielle, identification des axes de progrès.
- Mise en œuvre d'une démarche
de progrès (LEAN, TPM) pour conduire le changement avec
l'implication de l'ensemble du personnel.
- Mise en ligne, organisation
et pilotage en flux tirés, réduction des délais de réalisation et
de livraison (utilisation de la VSM, mesure du lead time
et exploitation du takt time pour optimiser l'organisation
MO et Moyens).
- Organisation des îlots
et équipes autonomes.
- Mise en place des stocks
bord de ligne.
- Mise en place des outils
de progrès :
- Les 5S : pour
l'amélioration de la performance, du rangement et de la propreté
des espaces de travail.
- Le SMED :
pour la réduction et la maîtrise des temps de changement de série.
- Le management visuel
: pour la maîtrise des processus, le respect des règles, la formation,
l'implication et l'amélioration des performances du personnel.
- La TPM : pour
l'amélioration des performances des moyens (mesurée par le T.R.S
et les T.N.P).
- Le KANBAN
: pour le pilotage en flux tirés, pour réduire et maîtriser les
stocks.
COMPETENCES
METHODES :
- Implantation des ateliers.
- Etude et conception des
postes de travail (en tenant compte de l'ergonomie et des risques
de TMS).
- Equilibrage des postes.
- Elaboration des modes
opératoires
- Définition des temps
alloués (chronométrage + JA, MTM, …).
- Elaboration du cahier
des charges et accompagnement à la mise en place des postes de travail.
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