daniel devienne consultants : formation et accompagnement en organisation industrielle

références des formations méthodes

formation 5s, mtm, tpm, smed

 

 

 

COMPETENCES :

Amélioration du triangle de satisfaction



COMPETENCES PRODUCTION :

  • Diagnostic de l'organisation et de la performance industrielle, identification des axes de progrès.
  • Mise en œuvre d'une démarche de progrès (LEAN, TPM) pour conduire le changement avec l'implication de l'ensemble du personnel.
  • Mise en ligne, organisation et pilotage en flux tirés, réduction des délais de réalisation et de livraison (utilisation de la VSM, mesure du lead time et exploitation du takt time pour optimiser l'organisation MO et Moyens).
  • Organisation des îlots et équipes autonomes.
  • Mise en place des stocks bord de ligne.
  • Mise en place des outils de progrès :
    • Les 5S : pour l'amélioration de la performance, du rangement et de la propreté des espaces de travail.
    • Le SMED : pour la réduction et la maîtrise des temps de changement de série.
    • Le management visuel : pour la maîtrise des processus, le respect des règles, la formation, l'implication et l'amélioration des performances du personnel.
    • La TPM : pour l'amélioration des performances des moyens (mesurée par le T.R.S et les T.N.P).
    • Le KANBAN : pour le pilotage en flux tirés, pour réduire et maîtriser les stocks.

COMPETENCES METHODES :

  • Implantation des ateliers.
  • Etude et conception des postes de travail (en tenant compte de l'ergonomie et des risques de TMS).
  • Equilibrage des postes.
  • Elaboration des modes opératoires
  • Définition des temps alloués (chronométrage + JA, MTM, …).
  • Elaboration du cahier des charges et accompagnement à la mise en place des postes de travail.

triangle de satisfaction

etude de conception des postes de travail