ANALYSE
DE PROCESSUS
Connaître le principe de l'analyse de processus.
Savoir identifier les gaspillages.
Proposer un processus reconfiguré privilégiant la Valeur
Ajoutée.
Mise en pratique à l'aide de l'entreprise de fabrication
CAMION
DEMARCHE
DE PROGRES
Comprendre et être capable de participer à la mise en
place d'une démarche de progrès.
C'est aussi impliquer le personnel et le responsabiliser
dans l'organisation et l'amélioration des performances
de l'entreprise.
Mise en pratique
à l'aide de l'entreprise de fabrication CAMION
ETUDE
DE TEMPS
Etudier et améliorer les postes et les conditions de travail.
Mesurer et définir les temps de fabrication par chronométrage.
Etablir les fiches d'instructions aux postes.
CONDUITE
DE PROJETS
Connaître et mettre en œuvre les outils de management de
projet.
Organiser et gérer les différentes étapes d'un projet.
Mettre en place la structure nécessaire : le comité de pilotage.
GESTION
DES STOCKS
Connaître les méthodes de réapprovisionnement et identifier
les solutions adaptées aux besoins de l'entreprise.
T.P.M.
Utiliser les équipements de la manière la plus performante
en se focalisant sur :
- La facon dont fonctionnent les équipements.
- La facon dont sont utilises les équipements.
- La manière d'assurer la maintenance des équipements.
L'objectif est d'améliorer la performance équipements que
l'on mesure avec le T.R.S.
La démarche : Viser la suppression des 7 gaspillages qui
pénalisent le T.R.S.
KAIZEN
Comprendre les principes du KAIZEN.
Savoir identifier les gaspillages et proposer des solutions.
S'impliquer dans une démarche de progrès.
5S
Impliquer le personnel, le responsabiliser, améliorer l'organisation
et l'efficacité de l'entreprise.
S.M.E.D.
Comprendre et mettre en œuvre les principes du SMED.
Etre capable de mettre en place une démarche de réduction
des temps de changement de série.
LEAN
MANUFACTURING ET VSM
Comprendre les techniques du LEAN MANUFACTURING.
Savoir cartographier la chaîne de la valeur (Value Stream
Mapping).
Mettre en place une démarche de progrès visant à supprimer
tous les gaspillages et à organiser l'entreprise en flux
tiré de la réception à la livraison de la commande.
Mise en pratique
à l'aide de l'entreprise de fabrication CAMION
KANBAN
Identifier le Juste à Temps comme une démarche de progrès.
Repérer les outils de progrès.
Situer le KANBAN dans la démarche de progrès J.A.T.
Savoir paramétrer et mettre en oeuvre le KANBAN.
M.T.M.
1
Etre capable de déterminer les temps à l'aide des éléments
standards MTM 1.
Acquérir une efficacité pour l'analyse et la conception
des postes de travail.
Identifier les sources d'amélioration de la productivité
grâce à l'analyse des gestes.
M.T.M.
2
Etre capable de déterminer les temps à l'aide des éléments
standards MTM 2.
M.T.M.
UAS
Le MTM UAS répond aux organisations orientées clients nécessitant
une forte flexibilité et une grande capacité d'adaptation.
Le MTM-UAS a été mis au point afin de décrire le déroulement
et de déterminer les temps théoriques dans la fabrication
de séries ( petites ou grandes)