organisation industrielle

 

 

 

analyse de processus

ANALYSE DE PROCESSUS
Connaître le principe de l'analyse de processus.
Savoir identifier les gaspillages.
Proposer un processus reconfiguré privilégiant la Valeur Ajoutée.
Mise en pratique à l'aide de l'entreprise de fabrication CAMION

 
demarche de progres

DEMARCHE DE PROGRES
Comprendre et être capable de participer à la mise en place d'une démarche de progrès.
C'est aussi impliquer le personnel et le responsabiliser dans l'organisation et l'amélioration des performances de l'entreprise.

Mise en pratique à l'aide de l'entreprise de fabrication CAMION

 
etude de temps ETUDE DE TEMPS
Etudier et améliorer les postes et les conditions de travail.
Mesurer et définir les temps de fabrication par chronométrage.
Etablir les fiches d'instructions aux postes.
 
conduite de projets CONDUITE DE PROJETS
Connaître et mettre en œuvre les outils de management de projet.
Organiser et gérer les différentes étapes d'un projet.
Mettre en place la structure nécessaire : le comité de pilotage.
 
gestion des stocks GESTION DES STOCKS
Connaître les méthodes de réapprovisionnement et identifier les solutions adaptées aux besoins de l'entreprise.
 
tpm T.P.M.
Utiliser les équipements de la manière la plus performante en se focalisant sur :
- La facon dont fonctionnent les équipements.
- La facon dont sont utilises les équipements.
- La manière d'assurer la maintenance des équipements.
L'objectif est d'améliorer la performance équipements que l'on mesure avec le T.R.S.
La démarche : Viser la suppression des 7 gaspillages qui pénalisent le T.R.S.
 
kaizen KAIZEN
Comprendre les principes du KAIZEN.
Savoir identifier les gaspillages et proposer des solutions.
S'impliquer dans une démarche de progrès.
 
5s 5S
Impliquer le personnel, le responsabiliser, améliorer l'organisation et l'efficacité de l'ent
reprise.
 
smed S.M.E.D.
Comprendre et mettre en œuvre les principes du SMED.
Etre capable de mettre en place une démarche de réduction des temps de changement de série.
 
lean manufacturing et vsm

LEAN MANUFACTURING ET VSM
Comprendre les techniques du LEAN MANUFACTURING.
Savoir cartographier la chaîne de la valeur (Value Stream Mapping).
Mettre en place une démarche de progrès visant à supprimer tous les gaspillages et à organiser l'entreprise en flux tiré de la réception à la livraison de la commande.

Mise en pratique à l'aide de l'entreprise de fabrication CAMION

 
kanban KANBAN
Identifier le Juste à Temps comme une démarche de progrès.
Repérer les outils de progrès.
Situer le KANBAN dans la démarche de progrès J.A.T.
Savoir paramétrer et mettre en oeuvre le KANBAN.
 
mtm1 M.T.M. 1
Etre capable de déterminer les temps à l'aide des éléments standards MTM 1.
Acquérir une efficacité pour l'analyse et la conception des postes de travail.
Identifier les sources d'amélioration de la productivité grâce à l'analyse des gestes.
 
mtm2 M.T.M. 2
Etre capable de déterminer les temps à l'aide des éléments standards MTM 2.
 
mtm uas M.T.M. UAS
Le MTM UAS répond aux organisations orientées clients nécessitant une forte flexibilité et une grande capacité d'adaptation.
Le MTM-UAS a été mis au point afin de décrire le déroulement et de déterminer les temps théoriques dans la fabrication de séries ( petites ou grandes)

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